突围之路动漫解说文案-突围之路动漫解说文案图片
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简述信息一览：
破界突围之路:初探IPD流程(五)
自20年3月起，流程战至今已推进2年有余。
所以，指标要分解成关键任务，并与流程进行关联，重新审视流程的短板，并通过IT建设进行承接与固化。
如果流程恰好符合业务流，就不应该再去简化流程，业务流客观存在5个环节，一定要缩减到3个环节，或增加7个环节，那它就一定回到5个环节。
破界突围之路:到底如何推进流程变革(一)
1、流程化就是标准化、程序化、模板化，工作模板要植入流程，让新人秒懂秒会，不出错； 另外，项目推进过程，离不开IT工具、流程工具等系列方法的支撑，以及高效的会议【例会】、通报排名【通排】体系的搭建。
2、后经讨论，把该流程主要节点进行了命名规范：客需转单→制单选配→智能排程→***购齐闭→生产执行→齐套库发，首尾也同步调整为：客需转单→齐套库发。
3、立项目、推项目，是许多企业破解指标差、流程差、IT差的重要路径。 确实，项目是打通价值链，提升绩效的有效组织形式，它有明确的项目目标、范围边界、实施节奏、投入资源、风险识别以及组织团队。
破界突围之路:关于IT项目复盘的几点思考(一)
最近，我们在思路流程边界或中转站的问题。流程即业务，天然是端到端的，但企业不可能是一条流程绘到底，而是有核心的主干流程，并构成整体的流程框架。
一种是出乎意料的效果，此时更需要加强学习、提升自己的认知能力。
而前者更具体系性，更具宏观、全局视角，更侧重经营的沉淀（固化到流程、IT中）和持续改进； 同时，也更强调通过项目的形式，配备资源，整合力量，拉通流程去推动目标的达成。
过晚***购：同过早***购一样，与需求匹配，但时间过晚，有影响交付之风险，原因同样来源于***调整或供方交付异常，但此类订单对库存资金并无风险。
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